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仓储管理

天博网页版和汇佳物流仓储管理服务是应用（yòng）行业主流的（de）仓储（chǔ）管理原（yuán）则，结（jié）合（hé）自身操（cāo）作经验，同（tóng）时采用（yòng）先进的WMS系统和ERP管理（lǐ）系统来为客户量身定制一项仓储管理服务。

一、先进先出（chū）原则（FIFO）。先（xiān）入库存放的物料，配发物（wù）料时优先（xiān）出库，减少仓储物料（liào）质量风险，提高物料使（shǐ）用价值。

二（èr）、锁定库位原则。某（mǒu）物料固定摆在某库位，实（shí）物所放（fàng）库位必须有与（yǔ）ERP系统（tǒng）中的（de）一致。库（kù）位编（biān）码就像一（yī）个人的家庭地址一（yī）样重要（yào），没（méi）有（yǒu）有固定库位，就无法快速地找到相（xiàng）关物料（liào）。

三、专（zhuān）料专（zhuān）用原则，不得随意挪用对（duì）应订单物（wù）料。

四（sì）、库存的（de）ABC管理原则：

A类物料的（de）数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；

B类物料（liào）的数量可能只占库存的20~35%，但货值（zhí）可（kě）占库存（cún）价值的15~20%；

C类物料的数量可能占（zhàn）库（kù）存的50~70%，但货值可能占库（kù）存价值（zhí）的5~10%。

因此要严格控制关键的（de）少数（shù）和次要的多（duō）数，也就是要严（yán）格控制好A、B两类。

五、“六不入（rù）”原（yuán）则：

1、有送货单（dān）而没有（yǒu）实物的不能办入库手续；

2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续；

3、来料与送货单（dān）数（shù）量、规（guī）格、型号不同的不能办入库手（shǒu）续；

4、IQC检验不（bú）通过的，且没有领导签字同（tóng）意（yì）使用的，不能办（bàn）入库手续；

5、没办入库（kù）而先领用的，不（bú）能（néng）办入库手续；

6、送货单或发（fā）票不是（shì）原件的不能办入库手续。

六、“五不发”原则：

1、没（méi）有提料单（dān）的，或提料单是无效的，不能发放物料；

2、手续不符合要求的，不能发放物料；

3、质量不合（hé）格的物料，除非有领导批示（shì）同（tóng）意（yì）使用（yòng），否则不（bú）能发放（fàng）；

4、规（guī）格不对、配件不齐的物料，不能发放；

5、未办理入库手（shǒu）续的（de）物料，不能发放。

七、一次出库原（yuán）则：

物料出库（kù）必须准确、及时及一次性完成，生产（chǎn）线（xiàn）领用（yòng）物料必须要（yào）拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免（miǎn）造成混乱和差错

八、门禁原则：

1、除物料管理人员和搬运人员（yuán）因工作需要，其（qí）他人员未（wèi）经批准，一律（lǜ）不得进入仓库；

2、严（yán）禁任何人在进出仓（cāng）库时私自携带物（wù）料；

3、有来宾视察时（shí），须在主管级以上人（rén）员陪（péi）同下方可进（jìn）入仓（cāng）库。

九（jiǔ）、“日事日（rì）毕、日清日高”原则：

1、每个（gè）仓管员在（zài）每日（rì）工作结束时，进行当天的相（xiàng）关（guān）账物的自（zì）我确认和核查，确保账（zhàng）目的（de）平衡，找出（chū）不足（zú），及时改（gǎi）进，第二（èr）天才可进步提（tí）高。

2、每日对所管的物（wù）料（liào）库（kù）位至少巡查1~2次（cì），保证在库物（wù）料的品（pǐn）质、安（ān）全和（hé）6S状态（tài）达标，确保物（wù）料有（yǒu）正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产（chǎn）生呆滞。

3、仓管员当日的单据当日必（bì）须传给录单（dān）员，而录（lù）单员当日的单据（jù）必须在（zài）当日录入系统。

十、以旧换新原则：对有规定的物料，严格执行退旧才能换新、领新必先退（tuì）旧的（de）原则（zé）。

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杭州天博网页版和汇佳物流（liú）有限公司是经（jīng）杭州（zhōu）市区管（guǎn）辖（xiá）的（de）综合型物流公司，注册资金100万、属于物流服务（wù）行业。公司十年如一日的物流干线如今（jīn）营（yíng）业额已达1000万，单日发车22辆。十（shí）余年来，公司将业务投诉（sù）率（lǜ）及货（huò）损（sǔn）率严（yán）格控（kòng）制在0.2% 。将准时到货（huò）率及（jí）回单返回率控（kòng）制在（zài）99% 。